Með stöðugri þróun efnahagslífs Kína hafa kínversk fyrirtæki smám saman færst á alþjóðavettvangi. Þar af hafa aðeins örfáir tekist að hasla sér völl á alþjóðlegum markaði og standa flestir frammi fyrir margvíslegum vandamálum sem hafa valdið því að áætlanir hafa strandað. Mörg vandamál geta komið í veg fyrir að fyrirtæki komist inn á alþjóðlegan markað, þar á meðal hvort pólitísk og efnahagsleg staða annarra landa sé stöðug, stífar reglur staðbundinna laga og reglugerða eða samskiptastjórnun erlendra viðskipta, og röð af eftirsöluþjónustu. Oft vegna þessara ástæðna er ekki hægt að framkvæma erlenda markaðsútrás LED skjáfyrirtækja á áhrifaríkan hátt og viðkomandi snemma fjárfesting getur ekki fengið fyrirhugaða ávöxtun, sem leiðir til stöðvunar á stækkunaráætlun fyrirtækisins. Reyndar, í stuttu máli, þarf fyrirtækið aðeins að borga eftirtekt til þessara mála. Annars vegar er lagður traustur grunnur áður en farið er til útlanda.
Hvaða erfiðleika verða LED skjáfyrirtæki að sigrast á til að fara til útlanda?
1. Meðvitund um hugverkavernd
Í samanburði við heimamarkaðinn hafa erlendir markaðir veitt hugverkavernd athygli fyrir löngu síðan. Þegar innlend LED skjáfyrirtæki eru í takt við erlenda markaði er hætta á deilum um hugverkaréttindi, eins og Frankfurt LED Fair árið 2014. Á fyrri síðu voru tvö LED skjáfyrirtæki í Kína skálanum sem voru afturkölluð vegna „einkaleyfisbrots“.
Hverjir eru erfiðleikarnir sem LED skjáfyrirtæki verða að sigrast á ef þau vilja fara til útlanda undirstýrð skjá erlendis forrit
2. Get ekki stækkað í blindni
Eftir að fyrirtæki hafa ákveðið að stækka út á alþjóðlegan markað verða þau að rannsaka erlenda markaði til hlítar og skilja þarfir erlendra markaða. Mörg fyrirtæki fjárfesta oft í blindni og halda að svo lengi sem þau stunda alþjóðlega NetEase, þá muni það hafa ávinning. Slík blind fjárfesting er oft upphafið að fjárfestingarbresti. . Til dæmis, árið 2004, keypti TCL franska Thomson litasjónvarpsfyrirtækið til að stofna samrekstrarfyrirtæki TTE. Vegna áframhaldandi samdráttar í evrópskum viðskiptum olli það árlegu tapi upp á tæpa 2 milljarða júana árin 2005 og 2006. Ástæðan fyrir þessu illa er skortur á markaðsrannsóknum og áhættugreiningu. Lærdómur af fortíðinni, fyrir kínversku LED skjáfyrirtækin sem hafa haft mikinn áhuga á samruna og yfirtökum erlendis á undanförnum árum, verðum við að taka viðvörun. Við megum ekki fylgja þróuninni í blindni. Áður en við stækkum erlenda markaði verðum við að gera ítarlegar og ítarlegar rannsóknir á staðbundnum markaði.
3. Skortur á getu markaðsstjórnunar
Fyrir sum LED skjáfyrirtæki sem setja upp útibú erlendis eru enn almenn stjórnunarvandamál. Almennt séð eru flestir starfsmenn fjölþjóðlegra fyrirtækja ríkisborgarar gistilandsins, sem eykur erfiðleika við að meðhöndla og stjórna samskiptum innlendra starfsmanna og erlendra starfsmanna. Skjáfyrirtæki í landinu mínu skortir enn þvermenningarlega stjórnunarreynslu, sérstaklega þegar þeir takast á við vinnuátök starfsmanna og menningarárekstra. Þess vegna, ef innlend sýningarfyrirtæki vilja þróa arðsemi í gistilandinu, geta þau ekki afritað staðbundna viðskiptahætti heldur verða þau að laga sig að markaði gistilandsins og aðlagast þeim. Sem stendur vita mörg innlend skjámyndafyrirtæki ekki nóg um erlenda viðskiptahætti og löglega viðskiptamenningu til að komast inn á erlenda markaði í flýti og hægt er að ímynda sér áhættuna.
4. LED sýna verð vandamál
Vegna mismunandi stigs efnahagsþróunar í ýmsum löndum er það sjálfsagt að verð á LED skjáum er mismunandi. Sem stendur er innlendur LED skjár markaður grimmur og verðstríðið hefur orðið æ tíðara. Á þessum alþjóðlega markaði, lág-endir LED skjár. Verð á skjávörum virðist lækka aftur og aftur, jafnvel á evrópskum og amerískum mörkuðum sem hafa strangar gæðakröfur. Hins vegar, þar sem fleiri og fleiri skjáfyrirtæki hafa þróast og flætt inn á þennan markað, hafa núverandi markaðir í Evrópu og Ameríku einnig komið fram. Neisti verðstríðs. Þar að auki útilokar framtíðin ekki að verðstríðið muni harðna og stækka á heimsmarkaði.
5. Gengisáhætta í útrás
Sveiflur í erlendu gengi mun hafa í för með sér mikla áhættu fyrir alþjóðlega kaupmenn og fjárfesta. Hún birtist í tveimur þáttum: gengisáhættu viðskipta og fjárhagsleg gengisáhætta. Þar sem renminbi hefur ekki enn að fullu áttað sig á alþjóðavæðingu, eru erlendir verkefnissamningar kínverskra LED skjáfyrirtækja að mestu leyti tilgreindir í Bandaríkjadölum eða staðbundnum gjaldmiðlum, þannig að breytingar á gengi hafa einnig áhrif á hagnað og tap fyrirtækja. Ef gengið sveiflast oft er það mjög skaðlegt fyrir sýningarfyrirtækið. Hinar róttæku breytingar á gengi krónunnar geta einnig leitt til þess að upphaflega samningsverkefnið gangi ekki snurðulaust í framkvæmd. Jafnvel þótt hægt sé að útfæra það, gæti það verið taprekstur.
6. Vöruþjónusta eftir sölu
Málefni eftir sölu eru oft mikilvæg mál og margir framleiðendur LED skjáa gleyma þeim líka auðveldlega. Þjónustan eftir sölu er ekki vel unnin og hún er nógu alvarleg til að hafa bein áhrif á orðspor fyrirtækisins.
Til viðbótar við ofangreind vandamál, ef LED skjáfyrirtæki vilja fara til útlanda, þurfa þau einnig að gera meiri neyðarundirbúning fyrir önnur neyðartilvik í samræmi við raunverulegt ástand. Hvernig á að forðast ýmsar áhættur í því ferli að stækka erlenda markaði hefur orðið okkur Skylda námskeið fyrir LED skjáfyrirtæki til að stækka erlenda markaði. Hvað varðar að rækta og gleypa fjölþjóðlega viðskiptahæfileika, samþætta markaðssetningu og efla vörumerki, þá er það einnig lykilviðfangsefni fyrir LED skjáfyrirtæki okkar að fara inn á erlenda markaði.
